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以精益管理全面提升企业竞争力
发布时间:2019-11-07        文章来源:办公室       
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    春节前夕,西开有限召开2015年精益管理总结及表彰大会,对2015年精益管理一期项目工作取得的显著成果进行回顾。
    2015年,西开有限按照集团的总体部署,全面导入精益管理理念,制定了精益管理推进方案,明确了推进目标,并选定互感器制造部、成品二车间作为试点单位,按照连续流生产的基本步骤开展连续流产线建设,并已投入运行,成效显著。各单位积极跟进成果复制,焊接车间建成底架焊接单元和屏蔽筒加工单元,成品三车间建成灭弧室装配产线,隔离开关制造部gw4系类产品装配线也正在安装调试中。2015年10月份,为确保连续流稳定实施,改善班组管理方式,西开有限在四个部门选择10个试点班组开展精益班组建设活动,提高了全体员工对精益的理解。
    会议期间,该司员工还精心准备了形式多样的以精益为主题的节目,成品二车间诗朗诵《精益西开》、成品三车间自编自导小品《精益之家》、互感器制造部三句半《一块干》,不仅把精益管理带来的效果以崭新的形式展现给大家,更坚定了全员开展精益管理的信心和决心。会议还对精益管理工作中表现突出的精益先锋、最佳精益课题组、最佳精益支持部门、最佳精益服务部门、最佳精益推进部门、最佳精益引领部门等进行了表彰。

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