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西开电气稳步扩展延伸精益改善成果
发布时间:2019-11-07        文章来源:办公室       
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    西开电气精益管理项目自2015年4月正式启动以来,经过不懈努力,已在试点车间取得了阶段性成果,精益思想深入人心。为了更好地保障精益二期项目的推进,西开电气总结本年度推进精益过程中的实施经验,自2015年11月开始,稳步实施连续流成果的复制与延伸,并通过班组建设活动纵向拉动职能处室服务生产一线。

 
横向扩展:连续流生产的复制与延伸


    在试点车间连续流成功实施的基础上,将连续流制造模式复制推广到特高压制造部、总装一车间、总装二车间、机加车间等车间部门,取得了良好的实效:特高压母线装配在原模式下,每日产出约2个形态,实施连续流后,每日产出约4个形态;实施连续流后,550kv隔离开关、252kv断路器在日产量不变的情况下,取消了二班;机加车间实施触头类零件连续流后,触头零件机加工周期从原来的4天下降为1.5天。另外,为了支撑2016年连续流制造模式的全面推广,西开电气在总结前期实践的基础上,编制了《连续流设计与实施手册》。

    连续流的运行离不开物料的准确送达,为此,将连续流产线作业计划延伸到计划端与物流端。计划端:在前期优化改善 “6 2”周成套计划的基础上,编制车间内部三日锁定的工位作业计划,使计划能及时传递到产线和工位,形成生产指令;物流端:建立了基于工位制的物流配送规则,形成标准化的物流信息流,保障物料配送的及时性和有效性,目前已在总装二车间、总装三车间成功实施。另外,综合考虑车间作业计划与物流配送,编制了面向工位制节拍化的装配车间业务流程,为信息化升级提供了基础支持。


纵向拉动:通过班组建设活动开启精益职能化


    班组是企业的细胞,是企业创造价值的源泉。西开电气通过班组建设培训及内部转训,在一线生产班组开展精益示范班组建设活动,制定了精益班组建设实施方案,围绕班组建设七大任务,各相关职能处室积极参与,制定了七大任务各模块的目视化表单、评价标准及流程等。各班组联合职能处室以七大任务实现的目标、现况指标,以及达成目标需要的维持、改善和人才育成活动为主线,制作了管理板及各模块管理表单,逐步建立了指标管控意识,深刻理解了精益班组建设的作用和意义。


    随着班组建设活动的持续推进,西开电气开启了精益职能化的步伐,实现了职能部门员工由现场检查到现场服务意识的转变。通过全员参与,提高了班组各成员参与精益的积极性,也促使一线员工进一步学习提高自身技能,从而达到人才育成的目的。

 
    新的一年,西开电气将继续保持实事求是的实干精神,发扬滴水穿石的韧劲精神,通过课题开展、精益培训、活动策划,拉动全员参与精益,育成精益人才,坚持持续改善,使精益管理真正落地生根。

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