西开有限在“边学边干、边干边学”中扎实推进精益管理-环球登录

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西开有限在“边学边干、边干边学”中扎实推进精益管理
发布时间:2019-11-07        文章来源:办公室       
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    2015年,西开有限精益生产全面推行。互感器制造部作为试点部门,边学边干、边干边学,不断尝试和改进,使得ct、pt装配连续流生产线运行日趋成熟。
    随着ct、pt连续流产线日趋稳定,物料配送的及时性、正确性已显得非常重要。同时,现场5s工作在制造部也全面展开,清理配送区作业区域不规范、“5s”定置差、人员分工不明确等缺点亦逐渐显露出来,严重影响到主线运行和整个车间“5s”定置,急需进行改善。
    近日,互感器制造部联合精益办,在清理区现场召开了清理区改进动员会,与精益办组成联合改进小组,明确提出“作业顺序按需配送、物流过程减少起吊”的改进目标。经过联合小组分析研究,决定利用现有滚轮式传送带进行改进,从而实现壳体清理作业节拍化生产;同时,设计制作与传输带相配套的对接线棒工装,以实现从库房到清理区、从清理区到装配主线的壳体上下料免起吊的目的。
    通过几天的试运行,清理配餐小组已经逐步适应了节拍化、配餐式作业,与主线的衔接亦日趋熟练,大大提高了工作效率,初步实现了清理工序的精益化管理。后期,联合改进小组还将继续本着边学边干、边干边学的原则,努力做好清理区现场布局规划、零部件三定目视化以及配送信息传递的准确性、及时性,为连续流生产线的顺利运行保驾护航。

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